一、人力資源管理系統優化服務內容

包括組織結構優化，人力資源發展規劃，崗位職責優化，基于寬帶的薪酬體系優化，戰略導向的績效管理體系建設與優化，員工招聘與培訓體系建立。

公司戰略明晰制定人力資源戰略

梳理公司發展戰略

診斷公司管理和人力資源管理現狀

構建公司的人力資源戰略框架

制定公司關鍵崗位職責說明書

建立并優化公司組織架構

編制關鍵崗位職責說明書

制定公司績效考核體系

設計績效考核指標體系(KP為主)

制定績效考核制度及流程

制定公司薪酬激勵體系

確定公司的薪酬結構

確定薪酬級別

制定薪酬制度及流程

二、人力資源管理系統優化服務流程

三、人力資源管理系統優化服務周期

2人3個月。

全國咨詢熱線：400-998-2355

四、服務特色

擁有一支專業技術力量強的隊伍

公司咨詢師和培訓師均有實操經驗、有深厚理論、有能力、有實力、有責任心、有事業心，能夠提供最好的咨詢服務。

提供一流的企業現狀調查與分析策劃活動

特別注重對客戶現狀進行深入細致的調查和研究，形成現狀調查分析報告，分析企業優勢，找出問題點、提出改進建議和方案。

根據調查分析結果，與企業領導者和管理層、技術人員進行充分溝通和探討，形成共識，達成《項目咨詢計劃》、《項目實施方案》。

咨詢服務本土化、創建精品工程

公司咨詢服務本土化，同客戶建立長期合作伙伴關系。公司努力將所有咨詢項目做成優質樣板精品工程，杜絕“打一槍換一個地方”的“游擊隊”式行為，視信譽如生命!

本土化咨詢服務的主要優點如下：

能提供“智囊團”式 、“跟班駐點”式咨詢服務，現場服務時間長。熟悉企業管理特點、經驗豐富的咨詢師，能為客戶量身定做，服務周到。

客戶一有要求，我方咨詢師能在四小時內趕到現場，方便快捷、反應迅速，使合作更方便、更愉快。

后續服務費用低、更高效、更長久、更完美。咨詢項目完成后，客戶需我方提供后續服務時，本土化能使客戶不需要承擔多余的交通、住宿等費用，并可提高工作效率，長期受惠。

實行全程承諾式服務

為確保提供完美的咨詢服務質量，為客戶利益著想，以客戶為中心，公司對客戶實行全程承諾式服務，內容如下：

 履約承諾：確保合同要求得到全部履行。

 保密承諾：確保履行國家和客戶明示的保密要求。

 質量承諾：確保按期、保質保量完成咨詢項目。

培訓承諾：確保全員培訓不少于1次，各部門現場培訓不少于1次，咨詢技術服務過程解疑培訓不少于2次，其他相關培訓不少于2次。

動態響應承諾：當接到客戶緊急要求時，確保咨詢師在第一時間內趕到現場并給予滿意處理。

編制完善的體系文件

精心設計并與客戶共同編制管理體系文件，注重和強調管理體系文件的可執行性和易操作性，使文件做到“最簡潔、最實用、最有效”。

提供全方位的培訓活動

對全員舉辦管理基礎知識和應知應會培訓

對文件編制人員進行編寫知識培訓

對執行文件發布后的操作要求進行培訓

對運行中的問題進行現場指導和培訓

對內審員進行內審知識培訓

對中層以上管理人員進行管理評審知識培訓

對實施糾正、預防和改進措施的方法和技能進行培訓

全國咨詢熱線：400-998-2355 

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