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                韓都衣舍感想

                博天亞 | 2016年08月25日 瀏覽次數:7243

                       從未來市場發展趨勢來看,小眾化、市場細分是趨勢。韓都衣舍所采用的多品牌平臺戰略決策完全符合未來發展需要,而小組制+平臺支持系統的形式更是為戰略落地提供有效支撐,不能不說這樣的實踐非常值得學習。        

                       在整個系統中,個人覺得有幾個關鍵點值得進一步深入探討。

                       1.多品牌的品牌戰略,是否經過布局規劃?群狼戰術不是亂戰,不是平均分配資源,也不是任其自由生長。如果能按照性別、年齡、購買力、風格控等緯度對市場進行細分,然后綜合考慮市場五力進行品牌布局,就能有效的控制市場占有率地位,并能保障細分市場的利潤率。

                       2.小組制由于其決策權前置,能保證很好的市場反應能力,但這種方式存在的隱患在于容易失去對宏觀市場走向的解讀和把握。如果能為這些小組提供數據分析后臺服務、經常性的宏觀戰略層面的培訓輔導,就能避免重術輕道的弊端。

                       3.小組制的方式一定要建立在流程梳理的基礎上,保證與供應鏈配套之間的無縫銜接。從服裝行業特征來看,工藝設計,質量設計往往被忽略,造成管理盲區。

                       4.另外如果能借鑒競標的方式,倒入市場預估、營銷預算、周轉率等綜合評價機制,而不是單純以時間評判,可能更顯公平,也更能推動小組決策能力的提升。

                       5.在整個體系中最難,也是最基礎的,就是供應鏈管理,這也是保障所有模式能順利運轉的關鍵。柔性生產不是簡單粗暴的用合同約束來管理供應商的交期,而是如何以戰略合作的理念,協同供應商成長。

                       6.鑒于上述理念,一方面逐步建立整個供應鏈的JIT,另一方面在韓都大學中成立供應鏈學習平臺。  



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