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博天亞 | 2017年05月08日 瀏覽次數:6728
創新如何定義,取決于你用怎樣的視角去認知。你可以把它當成一件時髦的外衣,貼在墻上、掛在嘴上;你也可以把它當成一種商業包裝,用來忽悠投資人、忽悠政府。從企業發展的角度,創新是構建企業核心競爭力的基礎工作;從廣大消費者來說,創新在改變其生活品質;從投資人來說,創新所能帶來的指數級增長令人垂涎。
面對萬眾創新的口號、各類扶持補貼政策、以及身邊各種基于創新的商業神話,該如何認知創新呢?
(一)創新模型解讀
創新應該分成三個層面:理論創新、技術創新、應用創新。理論創新僅遵循理論體系自身的發展規律,不需要考慮市場需要,也不直接對商業產生影響,但卻是其他創新的基礎。技術創新是理論創新的直觀表現形式,或者說是理論的實驗結果,其商業價值是隱性的。而應用創新就是基于技術創新所做的商業價值開發。
基于對創新的認知,我們不妨從兩個完全不同的方向來思考創新這件事,一種是從科學發展的角度,反之是從市場需求的角度,而這兩種不同的視角,導致應用創新成為焦點,這是技術本身與商業價值交匯點、因此也是資本、人才及各類資源的匯集點。
(二)應用創新過程管理
應用創新過程就是一個商業價值發現與實現的過程,這就需要我們用商業的眼光去發現創新的價值、用商業的運作方式讓創新實現商業價值。
從投資的角度來說,我們需要考慮投入產出比和投資風險。先來看投入產出比,雖然該項技術的應用寬度和延伸性決定了其未來能獲取的商業價值,但由于創新周期長短、難度及資金需求量不同,選擇不同的投資時機就會造成不一樣的結果。所以我們在投資創新的時候,就有必要做相應的商業價值評估。再來看投資風險,應用創新既存在技術迭代的風險、客戶需求變化的風險,還存在競爭的風險。這就需要我們對可能存在的風險有足夠的認知,識別風險并做好防范措施。因此我們在準備投資創新前,就必須先做商業價值和風險的評估,并將此作為整個創新投資的綱領性指導文件。
技術創新本身是不具備商業價值的,而是通過滿足客戶需求才體現商業價值,而這個過程包括技術選擇、產品研發、生產加工、使用場景這四個環節,所以我們在想提升創新投資的投入產出比就是對這四個環節進行有效管理。
首先我們要明確使用場景,分析客戶的潛在需求并模擬出使用場景,這有點像寫科幻小說,需要你的想象力,唯一要遵守的準則就是從人性出發。做好這個環節需要有足夠的市場數據支撐、科學果敢的營銷決策。
其二是技術選擇,在場景與技術之間設計相應的技術實現路徑,這可能是整個過程中最需要風險意識的環節,錯誤的選擇可能導致整個投資付之東流,因此充分的評估論證是做好這個環節的必要功課
其三是產品研發,這個環節比的就是研發周期,誰最早成功就搶占了市場霸主的地位,這也是現在世界范圍內為什么有那么多專利案件的原因。在這個環節要想長盛不衰,只有四個字“厚積薄發”,拼的是資金投入、是人才梯隊、是技術底蘊。當然要想做好這個環節也離不開決策層的耐心和寬容,沒有允許試錯的文化氛圍,很難想象會有偉大的創新出現。
最后是生產加工環節,就是實現研發成果的交付與量產。
(三)創新關鍵要素分析
從上述的過程來看,整個應用創新需要各種要素的有機結合,這里我只選擇人才與資本這兩項關鍵要素進行分析。
整個創新過程是需要各種不同能力組合的,其中既要有技術研發的能力、生產制造的能力,還要有市場分析決策的能力,更需要對整個過程進行項目(投資)管理的能力。而這些能力很難在一類人身上進行集合,因此我們就需要資源整合,不管是采用組建團隊的方式還是資源嫁接合作。雖然比不上斯坦福和硅谷,但國內各類孵化器、雙創平臺(學院)、資源對接(招商引智)活動等都在做這樣的嘗試,通過不同形式的服務,為創新賦能。
創新和資本之間從來就是形影不離的好伙伴,創新離開資本就像沒有水的魚無法生存,而因為有了創新,資本獲得了更好的盈利空間。當然兩者之間有時也會存在矛盾,因為你沒有辦法讓完美主義者和現實主義者完全一致。這就需要有這樣的平臺能讓創新與資本之間存在更多的對話機會,需要有這樣的專業機構為兩者牽線搭橋、統一思想。
也只有在技術、能力與資本之間建立有機結合,才有可能實現我們的創新夢想。
創新之路漫漫,這是企業基業長青的關鍵,更是大國成為強國的必經之路。我們不僅要心里裝著創新的夢想,更要擁有實現夢想的能力。